Сокращение штата почти всегда выглядит рациональным шагом: фонд оплаты труда уменьшается, цифры в отчёте становятся аккуратнее. Но спустя время компания сталкивается с тем, что снижение затрат на персонал не совпадает с итоговой экономикой. В Казани подобные решения особенно заметны в малом и среднем бизнесе, где каждая позиция функционально нагружена. рост скрытой нагрузки на оставшихся сотрудников потеря накопленных компетенций увеличение косвенных расходов на адаптацию и контроль снижение гибкости в периоды пикового спроса